Борьба за арендаторов усилилась в районных ТЦ Москвы
По данным первой половины 2025 года, доля вакантных площадей в московских районных торговых центрах (до 45 тыс. кв. м) достигла 8,5%. Рост числа подобных объектов обострил конкуренцию среди операторов за клиентов. При этом ритейлеры проявляют осторожность из-за экономической конъюнктуры, развивая прежде всего действующие точки в крупных комплексах.
Перемены на рынке торговой недвижимости: статистика
Как подсчитали в NF Group, вакантность в ТЦ окружного и районного формата за год увеличилась на 2 п.п. Этот сегмент демонстрирует самый заметный рост пустующих площадей. Одновременно в региональных центрах (45–75 тыс. кв. м) показатель снизился на 1 п.п. до 4,9%, а в суперрегиональных (от 75 тыс. кв. м) – значительно, на 5.4 п.п., до 5.2%. Крупнейшие объекты площадью от 100 тыс. кв. м, напротив, улучшили заполняемость.
Рост вакантных площадей в компактных ТЦ напрямую связан с увеличением предложения. Как подчеркивает Евгения Хакбердиева (NF Group), ввод таких площадей в I полугодии составил 73,6 тыс. кв. м. Их доля в общем объеме новой торговой недвижимости, по данным CORE.XP, выросла за год на 18 п.п., достигнув 70%. Формат остается привлекательным для инвесторов благодаря скорости окупаемости и умеренным инвестициям, указывает Екатерина Ногай (IBC Real Estate).
Вызовы для районных форматов и пути решения
Павел Люлин (Союз торговых центров) отмечает, что однотипные объекты в районах Москвы конкурируют за ограниченный поток покупателей. Юлия Кузнецова (Nikoliers) добавляет, что ритейлеры сдерживают экспансию из-за высоких ставок и изменений в потребительском поведении. Это поддерживает уровень вакансии в новых районных ТЦ на уровне 30-40% первые два года после открытия. Господин Люлин убежден: операторам необходимо пересматривать концепции объектов для улучшения ситуации.
Формирование новых точек притяжения в крупных ТЦ
Крупноформатные центры успешно адаптируются к трендам. Евгения Хакбердиева поясняет: управляющие освоили привлечение якорных арендаторов из сферы досуга и активного отдыха (крупные развлекательные центры, фитнес-клубы), компенсируя влияние онлайн-торговли на трафик.
Успешная трансформация площадей: пример Crocus Group
Эта стратегия дает положительные результаты, подчеркивает Павел Люлин. Яркий пример — оптимизация в проектах Crocus Group (семья Агаларовы) в ТЦ «Вегас»: пространства кинотеатров уступают место динамичным спортивным форматам и боулингам.
Источник: www.kommersant.ru
